聲測管行業(yè)成本效益的變化呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和趨勢，需要注意三個方面：

一是注重產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)成本效益的影響。今年，國家出臺了產(chǎn)能、產(chǎn)量雙控、出口減少等產(chǎn)業(yè)政策，將對企業(yè)的發(fā)展和成本效益產(chǎn)生一定影響。今年下半年，聲測管產(chǎn)量大幅下降，將導(dǎo)致單位固定成本增加。若聲測管價(jià)格與原材料價(jià)格不能保持合理的比價(jià)關(guān)系，則可能導(dǎo)致利潤水平下降。

二是注重原材料成本，優(yōu)化原材料布局和結(jié)構(gòu)。原材料對企業(yè)生產(chǎn)成本的影響越來越大。從原材料結(jié)構(gòu)來看，近年來我國聲測管使用量持續(xù)增加，鐵鋼比下降。雖然目前聲測管的使用將增加生產(chǎn)成本，但從資源保障和綠色發(fā)展的角度來看，聲測管在原材料結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用比例應(yīng)繼續(xù)提高，企業(yè)也應(yīng)提前布局聲測管的使用。

三是注重碳成本，提前規(guī)劃減碳路徑。為實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)，企業(yè)將投入大量資金進(jìn)行低碳減排改造，這將大大提高聲測管的生產(chǎn)成本。隨著聲測管行業(yè)碳排放逐步納入全國碳交易市場，未來重視低碳減排的聲測管廠家將從碳交易市場中受益，從而在降碳成本方面獲得更多優(yōu)勢。

針對行業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，下一步將重點(diǎn)開展以下工作：一是以戰(zhàn)略高度以戰(zhàn)略高度和系統(tǒng)思維進(jìn)行成本標(biāo)桿。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，在新形勢下，企業(yè)成本工作的重點(diǎn)應(yīng)從過去的成本節(jié)約和成本控制提高到以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)應(yīng)提高地位，系統(tǒng)思維、成本標(biāo)桿和成本決策。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提高降本增效能力和水平。雖然近年來聲測管行業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，但主要依靠政策支持，未來市場、資源和環(huán)境壓力將繼續(xù)增加。目前，聲測管行業(yè)在盈利能力和償債能力方面與工業(yè)行業(yè)外國聲測管廠家有很大差異。差距是潛力，潛力是動力，需要不斷深化行業(yè)標(biāo)桿。

三是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流研究，提高全行業(yè)管理水平。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問題的過程，管理對標(biāo)管理的改進(jìn)是挖掘潛力和解決問題的手段。一方面，要認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)交流、分析和判斷；另一方面，要加強(qiáng)聲測管廠家之間的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，提高整個行業(yè)的管理水平。

20多年的實(shí)踐證明，聲測管廠家標(biāo)桿挖潛在提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了不可替代的作用。從新的歷史起點(diǎn)出發(fā)，標(biāo)桿挖潛活動要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，服務(wù)行業(yè)發(fā)展。希望各企業(yè)積極參與，多提建議，共同為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！